Новости
февраль, 2022
Результаты деятельности Heineken N.V. за 2021 год

Амстердам, 16 февраля 2022 г. – Концерн Heineken N.V. (EURONEXT: HEIA; OTCQX: HEINY) объявил о результатах своей деятельности за 2021 г.

Результаты деятельности Heineken N.V. за 2021 год

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ КОНЦЕРНА

  • ▪ Чистая выручка (BEIA) выросла в органическом выражении на 12,2%, а в расчете на гектолитр – на 8,3%.
  • ▪ Консолидированный объем продаж пива увеличился на 4,6% в органическом выражении.
  • ▪ Объем продаж бренда Heineken® вырос на 17,4%, что значительно превышает уровень 2019 г.
  • ▪ Валовой объем сэкономленных средств достиг почти 1,3 млрд евро, что вполне соответствует графику достижения цели в 2 млрд евро к 2023 г.
  • ▪ Операционная прибыль (BEIA) увеличилась в органическом выражении на 43,8%, маржа составила 15,6% (рост на 331 б. п.).
  • ▪ Чистая прибыль (BEIA) составила 2041 млн евро, увеличившись на 80,2% в органическом выражении.
  • ▪ Разводненная прибыль на акцию (BEIA) составила 3,54 евро (в 2020 г. этот показатель был равен 2,00 евро).

Результаты деятельности Heineken N.V. за 2021 год

ЗАЯВЛЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА КОНЦЕРНА

Долф ван ден Бринк, генеральный директор и председатель правления, отметил:

«В 2021 г. мы добились высоких результатов в сложных и быстро меняющихся условиях. Я горжусь тем, как наши коллеги, клиенты и поставщики продолжили адаптироваться к сложившейся ситуации, поддерживать друг друга и добиваться таких результатов.

Мы сделали большой шаг к тому, чтобы восстановить наши показатели до допандемийного уровня, а в некоторых случаях и превзойти его. Я доволен отличной динамикой бренда Heineken®, обновлением нашего портфеля брендов и продуктов, ускорением нашей цифровой трансформации и тем, как укрепляется наше присутствие на рынках благодаря приобретению компании United Breweries Limited (UBL) в Индии и заявленным намерениям по развитию деятельности в Южной Африке. Мы подняли планку требований в таких аспектах, как устойчивое развитие и ответственность, и демонстрируем существенный прогресс в оптимизации нашей базы затрат.

Что касается будущего, хотя темпы восстановления экономики пока по-прежнему неясны и мы сталкиваемся с серьезными инфляционными проблемами, нас обнадеживают высокие показатели нашего бизнеса и то, как развивается программа EverGreen. Это придает мне уверенность в том, что мы следуем верным курсом и сумеем добиться ускоренного и сбалансированного роста, который позволит обеспечить создание устойчивой ценности для потребителя в долгосрочной перспективе».

ОСНОВНАЯ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ 1

Показатели МСФО

Млн евро

Общий рост

Показатели BEIA

Млн евро

Органический рост2

Выручка

26 583

11,8%

Выручка (BEIA)

26 583

11,4%

Чистая выручка

21 941

11,3%

Чистая выручка (BEIA)

21 901 12,2%

Операционная прибыль

4 483

476,2%

Операционная прибыль (BEIA)

3 414 43,8%

 

 

 

Маржа операционной прибыли (BEIA)

15,6%  

Чистая прибыль

3 324

448,1%

Чистая прибыль (BEIA)

2 041 80,2%

Разводненная прибыль на акцию, евро

5,77%

446,2%

Разводненная прибыль на акцию (BEIA), евро

3,54 76,8%

 

 

 

Свободный денежный поток от операционной деятельности

2 514

 

 

 

 

Соотношение чистого долга и EBITDA (BEIA) 3

2,6x

 

1 Если не указано иное, в настоящем отчете приведены консолидированные показатели. Разъяснение показателей, не предусмотренных общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), и других терминов см. в разделе «Глоссарий». Сверка с показателями МСФО приводится на стр. 24. Указанные показатели, не предусмотренные общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), включаются во внутреннюю управленческую отчетность, которая представляется на рассмотрение Исполнительного совета HEINEKEN, поскольку, по мнению руководства концерна, эти показатели в наибольшей степени подходят для оценки результатов.
2 В строке разводненной прибыли на акцию (BEIA) приведен показатель общего роста, а в остальных строках приведены показатели роста в органическом выражении.
3 С учетом приобретений и без учета отчуждения активов на основе ориентировочных данных за 12 месяцев.

ОБЗОР ОПЕРАЦИОННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

В 2021 г. мы внедрили в масштабе всего бизнеса стратегию EverGreen, цель которой – укрепить наши позиции после коронавирусного кризиса и адаптироваться к новой внешней динамике, чтобы обеспечить ускоренный и сбалансированный рост, улучшив показатели рентабельности и повысив стандарты в области устойчивого развития и ответственности.

СТИМУЛИРОВАНИЕ УСКОРЕННОГО РОСТА

Мы стремимся обеспечить ускоренный рост за счет таких факторов, как формирование благоприятной географической структуры деятельности, развитие успешных премиальных пивных брендов, в том числе безалкогольных сортов, и разработка привлекательных предложений в быстро растущих сегментах напитков.

Чистая выручка (BEIA) за 2021 г. выросла в органическом выражении на 12,2%, причем общий консолидированный объем продаж увеличился на 3,6%, а чистая выручка (BEIA) на гектолитр повысилась на 8,3%. В базовой структуре цен на постоянной географической основе зафиксирован рост на 7,1%, что обусловлено активным ценообразованием и развитием в премиальном сегменте, при этом в Северной и Южной Америке, а также в регионе Африки, Ближнего Востока и Восточной Европы отмечен рост более чем на 10%. Под влиянием курсовых разниц чистая выручка (BEIA) сократилась на 515 млн евро, или 2,6%, в основном из-за бразильского реала и нигерийской найры. Консолидация United Breweries Limited (UBL) в Индии способствовала увеличению чистой выручки (BEIA) на 280 млн евро, или 1,4%.

Во втором полугодии чистая выручка (BEIA) выросла на 10,6% в органическом выражении. Приняв дополнительные меры в области ценообразования, мы ускорили рост чистой выручки (BEIA) на гектолитр до 11,0%. В базовой структуре цен во втором полугодии отмечен рост на 8,8%, в основном благодаря Нигерии, Бразилии, Мексике и Европе (в последнем регионе благоприятное влияние оказало улучшение структуры каналов сбыта). Общий консолидированный объем продаж слегка снизился (на 0,3%), преимущественно из-за ограничений в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Объем продаж пива по итогам года увеличился на 4,6% в органическом выражении. В четвертом квартале объем продаж пива вырос на 6,2%. Этому способствовало уменьшение числа ограничений в Европе по сравнению с предыдущим годом, сохранение положительной динамики в Северной и Южной Америке, а также в Африке, на Ближнем Востоке и в Восточной Европе и последовательное восстановление в Азиатско-Тихоокеанском регионе относительно уровня третьего квартала.

Объем продаж пива 1
(млн гектолитров)

IV кв. 2021 г.

IV кв. 2020 г.

Органический рост

2021 ф. г.

2020 ф. г.

Органический рост

Heineken N.V.

 

61,1

56,2

6,2%

231,2

221,6

4,6%

Африка, Ближний Восток и Восточная Европа

10,1

11,2

4,5%

38,9

39,6

10,4%

 

Северная и Южная Америка

23,9

22,5

6,5%

85,4

79,1

8,2%

 

Азиатско-Тихоокеанский регион

10,0

7,6

–9,0%

29,4

28,1

–11,7%

 

Европа

17,1

14,8

15,0%

77,5

74,8

3,8%

1 Объем продаж в 2021 г. отражает уменьшение доли пивных продуктов и соответственно увеличение доли непивных продуктов в общем объеме солодовых неферментированных, безалкогольных напитков. Показатели органического роста скорректированы.

Стимулирование масштабного роста в премиальном сегменте во главе с брендом Heineken®

Объем продаж премиальных сортов пива вырос на 10,0%, что превышает показатели портфеля на большинстве наших рынков. На долю премиальных сортов приходится более 60% в общем объеме органического роста продаж пива в 2021 г. Драйвером нашего роста в премиальном сегменте является бренд Heineken®, который показал рост на 17,4% и значительно опережает показатели всего пивного рынка в целом, а также показатели 2019 г. У роста была широкая основа: в 2021 г. увеличение объемов продаж, выражавшееся двузначными цифрами, произошло более чем на 60 рынках.

Экстраординарный рост Heineken® Original был подкреплен превосходными показателями продуктов, представляющих собой расширение его линейки. Объем продаж Heineken® Silver увеличился более чем в два раза, в том числе за счет отличной динамики в Китае и Вьетнаме. Опираясь на этот успех, мы собираемся в 2022 г. вывести Heineken® Silver на международный уровень, охватив более 20 рынков.

Объем продаж бренда Heineken®
(млн гектолитров)

IV кв. 2021 г.

Органический рост

2021 ф. г.

Органический рост

Итого

13,3

24,1%

48,8

17,4%

Африка, Ближний Восток и Восточная Европа

1,9

19,9%

6,7

24,6%

Северная и Южная Америка

6,0

34,4%

19,6

22,9%

Азиатско-Тихоокеанский регион

1,9

4,5%

7,1

14,6%

Европа

3,5

23,3%

15,5

9,4%

Наши спонсорские программы мирового уровня открывают уникальные возможности для привлечения и охвата потребителей, и 2021 г. ознаменовался для нас наиболее крупными свершениями на этом поприще, несмотря на ограничения, связанные с пандемией COVID-19. В 2021 г. состоялись Лига чемпионов УЕФА и Чемпионат Европы по футболу 2020 года (Евро-2020). В связи с этими спортивными мероприятиями Heineken® пригласил болельщиков вновь собраться и проявить дух соперничества, причем только на Евро-2020 количество просмотров достигло 5 млрд.

Яркими событиями года стали соревнования «Формула-1» и «Формула-E», и впервые с 1985 г. на родине Heineken® проводился один из этапов гонки – Гран-при Нидерландов (на трассе в Зандворте). Мы с радостью встретили открытие Олимпиады 2020 г. и присоединились к армии болельщиков, чтобы поддержать всех спортсменов, которые состязались в Токио. Для продвижения гендерного равенства в спорте Heineken® анонсировал несколько будущих спонсорских проектов по поддержке женских видов спорта, включая женские футбольные соревнования под эгидой УЕФА и серию W «Формулы-1». 30 сентября 2021 г. на экраны вышел долгожданный фильм «Не время умирать», продолжающий серию боевиков о Джеймсе Бонде, – с Дэниелом Крейгом в главной роли и бутылкой холодного освежающего пива Heineken® в одном из эпизодов. Это «стоило того, чтобы ждать».

Мы ускорили масштабный рост в премиальном сегменте благодаря своему портфелю международных брендов, дополняющему Heineken® и позволяющему удовлетворять вкусы различных категорий потребителей. Объем продаж Amstel увеличился на 24–26%, при этом на 20 рынках рост выражается двузначными цифрами (особенно высокие рыночные результаты зафиксированы в Бразилии, Мексике, ЮАР и Нигерии). Опираясь на свой успех в Бразилии и используя такие высокоэффективные площадки, как Кубок Либертадорес, бренд сейчас расширил географию своего присутствия, выйдя еще на шесть рынков в Южной Америке. Объем продаж Amstel Ultra в Мексике достиг более чем 1 млн гектолитров, и началась кампания по продвижению этого продукта в международном масштабе: в 2021 г. охвачено 11 новых рынков, в 2022 г. работа по выходу на другие зарубежные рынки будет продолжена. Amstel Ultra и Amstel 0.0 предназначены для более молодежной аудитории потребителей, которые тщательнее заботятся о своем здоровье. Поэтому в этом году партнером бренда стал Рафаэль Надаль, пропагандирующий умеренность как один из элементов активного, сбалансированного образа жизни. Продажи пива Birra Moretti, знакомящего Европу с «настоящим вкусом Италии», выросли на 27–29%. Только в Великобритании объем продаж превысил 1 млн гектолитров, быстрый рост отмечен в Румынии, Швейцарии и Ирландии, реализация успешно начата в Нидерландах, Германии и Сербии. На показатели Tiger сильно повлияли локдауны во Вьетнаме и в Камбодже, снижение составляет от 10 до 19%. Однако в последнем квартале по мере ослабления ограничений наблюдались тенденции к увеличению объемов и доли рынка. За пределами Азии бренд демонстрировал положительную динамику, почти вдвое увеличив объемы продаж в Нигерии и продолжив экспансию на международном уровне с выходом на рынки Бразилии и Перу. Tiger Crystal продолжает расти и в 2021 г. освоил 14 новых рынков. Объем продаж Sol слегка увеличился, что обусловлено высокими показателями роста в Чили, ЮАР и Канаде. У Edelweiss увеличение продаж составило 14–16%: бренд сумел заинтересовать потребителей «вкусом Альп» в ходе своей первой международной рекламной кампании, возобновив рост в Южной Корее и выйдя на рынки Чили, Вьетнама, Сингапура, Малайзии и России. Бренд Lagunitas не сумел достичь на рынке США целей, намеченных нашим концерном, однако он продолжал наращивать объемы продаж, играя значительную роль в премиальном сегменте индийского светлого эля (IPA). В Бразилии, Франции, Италии и Нидерландах рост продаж этого бренда выражался двузначными цифрами, осуществлен его вывод на рынки России, Греции, Южной Кореи, запущено локальное производство в Мексике.

Мы выпускаем меньшее количество местных премиальных брендов пива. В Европе мы тщательно подобрали бренды, которые удовлетворяют потребности именно молодых потребителей. Благодаря такому подходу темпы роста продаж в этом году превысили 30%, а доля этих брендов в Европе в настоящее время составляет примерно 8%. В Бразилии мы используем преимущества Coca-Cola System для значительного увеличения объемов дистрибуции Eisenbahn. В Эфиопии Bedele Especial остается лидером нашего портфеля местных премиальных брендов.

Новаторство в категории безалкогольного пива и напитков с пониженным содержанием алкоголя

Потребители все чаще ищут способы поддерживать водный баланс с помощью вкусного и освежающего безалкогольного напитка или напитка с пониженным содержанием алкоголя, который можно пить в любой ситуации. Следуя этой тенденции, продажи безалкогольных напитков и напитков с пониженным содержанием алкоголя выросли более чем на 10% и достигли 15,4 млн гектолитров (в 2020 г. этот показатель составил 14,0 млн гектолитров). Мы укрепили мировое лидерство в сегменте безалкогольного пива: темпы роста продаж составили 11–13%, а лидерами стали Heineken® 0.0 и Maltina в Нигерии. Продажи Heineken® 0.0, ведущего бренда безалкогольного пива в мире, выросли более чем на 30%, показав особенно выдающиеся результаты в Северной и Южной Америке. В настоящее время Heineken® 0.0 представлен более чем на 100 рынках. Мы быстро тестируем и наращиваем производство безалкогольных напитков. Например, мы запустили Desperados Virgin 0.0, благодаря чему настроение Desperados теперь можно создать в любой ситуации и без алкоголя.

Целенаправленный выход за пределы категории пива

Мы стремимся расширять портфель наших продуктов за пределами категории пива, чтобы удовлетворять весь спектр потребностей потребителей, в том числе в стремительно растущих сегментах продуктов, которые любят молодые потребители.

Продажи Desperados сохранили положительную динамику, увеличившись на 17–19%, главным образом за счет основных рынков в Европе, особенно во Франции, а также за счет успешного выхода на африканский рынок после запуска продаж в Нигерии и Кот-д'Ивуаре. Бренд запустил новую креативную платформу Go Desperados, которая призвана выразить суть бренда – предложить людям попробовать что-то новое и наполнить свою жизнь необычными вещами. Desperados создал в первое в мире танцевальное приложение с возможностью сбора средств – Rave to Save. Это приложение позволяет людям, которые находятся у себя дома, побывать на вечеринках по всему миру с помощью голограмм и технологий виртуальной реальности и одновременно с этим собрать средства для ночных клубов, которые пострадали от пандемии. На сегодняшний день пользователи приложения сделали более 15 млн шагов в танце.

Объем продаж сидра увеличился на 4–6% и достиг 4,9 млн гектолитров (в 2020 г. объем продаж составил 4,6 млн гектолитров), в основном за счет Strongbow после восстановления в ЮАР и приобретения бренда в Австралии. В Великобритании продажи сидра сократились на 4–6% из-за закрытия пабов в первой половине года.

Мы продолжаем эксперименты в категории Хард Зельцеров на различных рынках, например, Amstel Ultra Hard Seltzer в Мексике, Dos Equis Ranch Water в США, Doctor Diesel Hard Seltzer Lemonade в России и Pure Pirana в Европе, Мексике и Новой Зеландии.

Выстраивание будущих путей продукта к потребителю через цифровизацию

  • ▪ Темпы цифровизации увеличиваются, потребители меняют подходы к совершению покупок, а клиенты адаптировались к новым реалиям. Мы стремимся достичь лидирующих позиций в цифровизации среди пивоваренных компаний, используя наши прочные отношения с клиентами для выстраивания будущих путей продукта к потребителю через цифровизацию. В 2021 г. мы увеличили инвестиции в развитие наших навыков и увеличение масштаба платформ электронной торговли.
  • ▪ Мы ускорили развертывание наших цифровых платформ для взаимодействия с корпоративными клиентами (B2B) во всех регионах. В настоящее время мы используем такие платформы на 30 рынках, и на их долю приходится более 75% нашей чистой выручки. С помощью этих платформ наши клиенты, работающие в канале фрагментированной торговли, могут развивать свой бизнес с помощью большего количества более качественных услуг и аналитических материалов, а мы можем увеличивать продажи и повышать производительность.
  • ▪ Объем цифровых продаж составил 2,8 млрд евро, увеличившись на 130% по сравнению с предыдущим годом. Особенно сильные результаты получены в Мексике, Бразилии, Вьетнаме, Нигерии, Великобритании, Италии, Франции, Камбодже, Сингапуре, Египте и Ирландии. Мы успешно реализуем наш план увеличить объем цифровых продаж до 10 млрд евро к 2025 г. В 2021 г. почти треть чистой выручки (BEIA) в канале фрагментированной торговли получена за счет наших цифровых B2B-платформ, а к концу года – почти половина. В течение 2021 г. мы работали примерно с 370 тыс. активных клиентов. По сравнению с предыдущим годом их количество увеличилось более чем в три раза.
  • ▪ Выручка нашей платформы Beerwulf для прямого взаимодействия с потребителями (D2C) в Европе увеличилась на 27–29%, в основном за счет продаж наших систем для розлива пива в домашних условиях, особенно Blade в Великобритании и Нидерландах.
  • ▪ Используя опыт платформы Six 2 Go мы запустили в Мексике нашу новую D2C-платформу GLUP, призванную порадовать потребителей, которые благодаря ей смогут получать пиво, напитки и другие продукты менее чем за час.

Укрепление и оптимизация нашего присутствия на рынке

Мы продолжаем усиливать и расширять географическую структуру нашей деятельности и портфель для обеспечения устойчивого роста в долгосрочной перспективе.

29 июля 2021 г. HEINEKEN приобрела United Breweries Limited (UBL). UBL стала одной из ведущих операционных компаний HEINEKEN, а Kingfisher – одним из пяти главных международных брендов, открывающим интереснейшие возможности для долгосрочного роста. Интеграция UBL осуществляется согласно плану.

15 ноября 2021 г. компания HEINEKEN объявила о заключении соглашения о реализации с Distell Group Holdings Limited (Distell), Namibia Breweries Limited (NBL) и Ohlthaver & List Group of Companies в целях объединения их бизнесов для создания регионального лидера на рынке напитков в Южной Африке. Предложенная сделка должна быть одобрена акционерами и регулирующими органами, в том числе антимонопольными органами ЮАР, Намибии и ряда других африканских стран. В случае выполнения всех условий сделка будет завершена, согласно прогнозам, в III кв. 2022 г.

Мы также реализовали большинство мер по решению ряда операционных проблем, снижающих полезную стоимость, включая реструктуризацию нашего бизнеса на Филиппинах и в Ливане. Вместе с этим мы продолжаем планомерную реализацию нашей программы устойчивого расширения и повышения рентабельности на все еще новых для нас рынках, например, в Эквадоре и Перу.

ИНВЕСТИЦИИ В РОСТ

Мы проводим структурную оптимизацию нашей базы затрат и развиваем культуру осознанного отношения к затратам, чтобы поддержать нашу стратегию роста, нивелировать инфляционное давление, восстановить показатели рентабельности и впоследствии создать возможности для систематического использования операционного рычага.

В конце 2020 г. мы запустили программу повышения производительности, направленную на достижение к 2023 г. валовой структурной экономии в размере 2 млрд евро относительно нашей базы затрат в 2019 г. Мы многого добились за пять кварталов после запуска программы: оптимизировали нашу организационную структуру, упростили избыточно сложный портфель, сократили затраты на конверсию и логистику и прекратили непроизводительные инвестиции, не связанные со взаимодействием с потребителем. К концу 2021 г. мы добились валовой экономии почти в 1,3 млрд евро относительно нашей базы затрат в 2019 г., что позволяет нам уверенно двигаться к нашей цели на 2023 г.

Не менее важно то, что теперь мы применяем общекорпоративный системный подход к поиску возможностей для сокращения затрат. Проекты и инициативы вносятся в стандартизированный инструмент и выполняются на основе упорядоченного подхода к управлению проектами, направленного на то, чтобы обеспечить реализацию предложений и возможностей для создания стоимости.

Помимо валовой экономии, достигнутой за счет нашей программы повышения производительности, мы также приняли меры по сокращению затрат, чтобы частично нивелировать последствия карантина и других ограничений. Эти меры позволили сократить расходы (BEIA) примерно на 0,5 млрд евро относительно уровня 2019 г., в основном расходы на маркетинг, продажи и персонал. Указанные выше меры по сокращению затрат представляют по своему характеру обеспечение единовременных выгод, и в следующем году эффект от их реализации исчезнет.

Операционная прибыль (BEIA) увеличилась на 43,8% в органическом выражении на фоне мощного восстановления в Европе, Африке, на Ближнем Востоке и в Восточной Европе. Рост операционной прибыли был частично нивелирован последствиями пандемии в АТР. Под влиянием курсовых разниц операционная прибыль (BEIA) сократилась на 98 млн евро, или 4,0%, в основном из-за бразильского реала, суринамского доллара, вьетнамского донга и эфиопского быра. Операционная прибыль увеличилась на 476,2%, в основном за счет поступлений по чрезвычайным и единовременным статьям в этом году, включая переоценку по справедливой стоимости ранее принадлежавшей доли участия в акционерном капитале UBL в Индии, а также за счет разовых убытков от обесценения и создания резервов на реструктуризацию в предыдущем году.

Чистая прибыль (BEIA) увеличилась на 80,2% в органическом выражении и достигла 2041 млн евро (в 2020 г. этот показатель составил 1154 млн евро) благодаря росту операционной прибыли. Под влиянием курсовых разниц чистая прибыль (BEIA) сократилась на 43 млн евро, или 3,7%, в основном из-за бразильского реала, вьетнамского донга и американского доллара. Чистая прибыль за вычетом чрезвычайных и единовременных статей и амортизации нематериальных активов, связанных со сделками по приобретению, составила 3324 млн евро (в 2020 г. получен убыток в размере 204 млн евро), что обусловлено изменениями в чрезвычайных и единовременных статьях, которые повлияли и на операционную прибыль.

Более подробная информация представлена в разделе с обзором финансовых результатов.

ПОВЫШЕНИЕ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И ОТВЕТСТВЕННОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ

В 2021 г. начался новый этап реализации нашей стратегии в области устойчивого развития и ответственного потребления. Мы сформулировали 22 новых обязательства в рамках программы «Варим пиво, делая мир лучше», выделив три основных направления: повышение стандартов борьбы с изменением климата; активизация работы по стимулированию устойчивого социального развития; наращивание усилий наших брендов по продвижению умеренного потребления алкоголя.

Экология: путь к нулевому воздействию на окружающую среду

В апреле 2021 г. мы озвучили нашу цель – достичь чистого нулевого уровня выбросов углерода во всей нашей производственно-сбытовой цепочке на 10 лет раньше, чем предусмотрено Парижским соглашением. Мы поставили новую, более масштабную задачу – прежде всего обеспечить декарбонизацию своего производства к 2030 г. Эта задача одобрена организацией Science Based Targets initiative (SBTi), а прямые и косвенные выбросы сокращаются теми темпами, которые необходимы, чтобы предотвратить повышение температуры более чем на 1,5°C. Если брать за основу уровень 2018 г., то в абсолютном выражении мы уменьшили объем производственных выбросов углерода на 16%. Мы также опубликовали план действий по борьбе с изменением климата, в котором разъясняются наши меры по достижению чистого нулевого уровня выбросов. Мы продолжаем работать с SBTi, чтобы проверить нашу долгосрочную цель, установленную до 2040 г.

Мы не прекращаем усилий по оздоровлению водосборных бассейнов, обеспечивая эффективное использование воды, надлежащее обращение со сточными водами и безопасность водоснабжения. В соответствии с нашими обязательствам до 2030 г., мы намерены в еще большей мере сократить использование воды – до 2,6 гектолитра на гектолитр пива в регионах с дефицитом водных ресурсов и до 2,9 гектолитра на гектолитр пива в целом по всему миру. К концу 2021 г. мы достигли показателей на уровне 3,1 и 3,4 гектолитра воды на гектолитр пива, соответственно. 23 из 31 нашего объекта в регионах с дефицитом воды запустили программы по защите водосборных бассейнов, чтобы к 2030 г. обеспечить полностью сбалансированное водопотребление, и третья часть этих объектов уже решила указанную задачу.

Устойчивое социальное развитие: путь к инклюзивному, справедливому и равноправному миру

Хотя за последнее десятилетие доля женщин в высшем руководстве HEINEKEN выросла вдвое, но с точки зрения гендерного многообразия еще сохраняется значительный потенциал. К концу 2021 г. женщины заняли 25% должностей в высшем руководстве компании. Стремясь обеспечить гендерный баланс, мы взяли на себя обязательство к 2025 г. увеличить эту долю как минимум до 30%, а к 2030 г. – до 40%.

Мы также стремимся к тому, чтобы мужчины и женщины, выполняющие одинаковую работу, получали равную плату за свой труд. Мы хотим, чтобы к 2023 г. у наших сотрудников во всем мире была как минимум справедливая заработная плата 1, и решаем эту задачу с особым вниманием к наиболее уязвимым сообществам. К концу 2021 г. мы оценили 97% операционных компаний на предмет равенства оплаты труда и к 2023 г. примем все необходимые меры, чтобы устранить любые несоответствия. Что касается справедливости зарплат, с этой точки зрения к настоящему моменту оценены 63% операционных компаний, и 99% из них соответствуют установленным требованиям.

1 Справедливая заработная плата зачастую превышает минимальный размер оплаты труда. Такой заработной платы должно хватать на достойную жизнь и удовлетворение основных потребностей сотрудника и его семьи: от продуктов питания, жилья и образования до здравоохранения, транспорта, необязательных расходов, сбережений. Данные о справедливых зарплатах предоставлены сервисом Fair Wage Network.

Ответственность: путь к умеренному и безопасному употреблению алкоголя

Мы стараемся делать так, чтобы у потребителей везде была возможность купить тот или иной безалкогольный продукт – чтобы у них всегда был выбор. Мы вывели бренд Heineken® 0.0 более чем на 100 рынков, а к 2023 г. представим безалкогольный вариант как минимум для двух стратегических брендов в большинстве наших операционных компаний, на которые приходится 90% нашего бизнеса по показателю объема продаж. К концу 2021 г. эта доля составила 43%.

Мы будем и впредь использовать мощный потенциал нашего флагманского бренда, чтобы продвигать умеренное употребление алкоголя. Мы направляем 10% расходов, предназначенных для рекламы бренда Heineken® в СМИ, на проведение кампаний по пропаганде ответственного употребления алкоголя и популяризацию его умеренного потребления. Проводя эту работу, мы намерены ежегодно информировать один миллиард потребителей о важности ответственного употребления алкоголя. В 2021 г. наши операционные компании вложили более 10% бюджета, выделенного на рекламу бренда Heineken® в СМИ, в специальные программы по пропаганде ответственного употребления алкоголя. Общее количество уникальных потребителей во всем мире, охваченных такой информационной работой, достигло 1,2 млрд человек.

Корпоративное управление

В 2021 г. мы продолжили повышать стандарты, связанные с нашими методами работы, корпоративным управлением и прозрачной отчетностью. Устойчивое развитие и программы в области ответственного потребления весьма важны для создания полезной стоимости в долгосрочной перспективе, поэтому:

  • ▪ мы официально включили принципы устойчивого развития и программы в области ответственного потребления в нашу модель долгосрочного создания стоимости – “Зеленый ромб”;
  • ▪ мы учредили два комитета по устойчивому развитию и программам в области ответственного потребления – один на уровне Наблюдательного совета, а второй на уровне исполнительного руководства;
  • ▪ мы поддержали инициативу Всемирного экономического форума (ВЭФ) «Метрики капитализма всех заинтересованных сторон» и рекомендации Рабочей группы по раскрытию финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD), – оба этих проекта призваны улучшить качество и согласованность раскрываемой информации касательно климата;
  • ▪ мы изучили вопрос о том, как лучше всего согласовать нашу политику вознаграждения сотрудников с нашими целями в сфере устойчивого развития; предложение по этому поводу будет представлено на годовом общем собрании акционеров в апреле 2022 г.

Более подробная информация об этих и других аспектах нашей стратегии до 2030 г. приведена на нашем сайте и в нашем отчете за 2021 г.

ПРОГНОЗЫ

В феврале 2021 г. мы запустили нашу стратегию EverGreen, чтобы как следует подготовить наш бизнес к будущему, а также обеспечить ускоренный и сбалансированный рост для устойчивого создания стоимости в долгосрочном периоде. Для этого нам необходимо непрерывно проводить долгосрочные преобразования, извлекая краткосрочную финансовую выгоду в быстро меняющихся внешних условиях. Нас воодушевляют достигнутые результаты, которые подтверждаются высокими показателями нашего бизнеса за 2021 г. и уверенной динамикой программы EverGreen.

В 2022 г. мы продолжим работать в условиях неопределенности и ожидаем, что пандемия COVID-19 сохранит то или иное влияние на наши доходы. Наши планы предполагают, что рынки в Азиатско-Тихоокеанском регионе в этом году будут поступательно восстанавливаться, хотя полное восстановление продаж в местах потребления в Европе может занять больше времени.

Мы также ожидаем, что на наш бизнес значительно повлияют инфляция и факторы, снижающие устойчивость цепочек поставок. В частности, мы полагаем, что себестоимость нашей продукции в расчете на гектолитр (BEIA) увеличится на 14–16%. На это указывают оценка наших хеджируемых позиций и резкий рост цен на сырье, энергоресурсы и грузоперевозки. Чтобы компенсировать это увеличение себестоимости, мы повысим цены в абсолютном выражении, поэтому потребление пива может сократиться.

Однако мы уверены в долгосрочном успехе, поэтому мы намерены отказаться от мер по снижению затрат, принятых в 2021 г., и продолжить наращивать инвестиции в поддержку брендов, а также в проекты, связанные с цифровизацией и устойчивым развитием. Эти вложения будут частично компенсированы, поскольку наша программа по повышению производительности обеспечит дальнейшее увеличение валового объема сэкономленных средств. Ожидается, что эти преобразования окажут более существенное влияние в первой половине года.

В целом мы ожидаем, что в 2022 г. маржа операционной прибыли (BEIA) будет последовательно повышаться стабильными или умеренно высокими темпами. Мы по-прежнему намерены в 2023 г. обеспечить операционную маржу (BEIA) на уровне 17% и в дальнейшем создавать возможности для использования операционного рычага, но на фоне текущих и новых обстоятельств, связанных с экономической ситуацией и затратами на производство, уровень неопределенности повышается. Поэтому позднее в этом году мы еще уточним руководящие установки на 2023 г.

Кроме того, мы предполагаем, что:

  • ▪ средняя процентная ставка (BEIA) будет в общих чертах соответствовать уровню 2021 г. (а именно 2,7%);
  • ▪ капитальные затраты по основным средствам и нематериальным активам будут на уровне около 2 млрд евро (в 2021 г. – 1,6 млрд евро);
  • ▪ действующая ставка налогообложения (BEIA) составит около 28% (в 2021 г. – 29,9%), вернувшись к уровню 2019 г.

Совокупные дивиденды за 2021 г.

В соответствии с дивидендной политикой Heineken N.V. на выплату направляется от 30 до 40% чистой прибыли (BEIA) за полный год. На годовом общем собрании акционеров, которое состоится 21 апреля 2022 г., будет предложено выплатить совокупные денежные дивиденды за 2021 г. в размере 1,24 евро на акцию (увеличение на 77,1% по сравнению с показателем за 2020 г., когда размер совокупных денежных дивидендов составлял 0,70 евро на акцию), а коэффициент выплаты дивидендов установить на уровне 35,0%, что соответствует среднему показателю в рамках диапазона, предусмотренного политикой компании. Если предложение будет одобрено, 3 мая 2022 г. будут выплачены окончательные дивиденды в размере 0,96 евро за акцию с учетом того, что 11 августа 2021 г. были выплачены промежуточные дивиденды в размере 0,28 евро за акцию. Выплаты облагаются налогом у источника дохода в соответствии с законодательством Нидерландов по ставке 15%. Эксдивидендная дата для акций Heineken N.V. – 25 апреля 2022 г.

Расчетное влияние курсовых разниц

В 2021 г. влияние курсовых разниц было отрицательным. В частности, эффект для чистой выручки (BEIA) составил 515 млн евро, для операционной прибыли (BEIA) – 98 млн евро, для чистой прибыли (BEIA) – 43 млн евро.

Если пересчитать финансовые результаты 2021 г. на основе курсов спот по состоянию на 14 февраля 2022 г., эффект курсовых разниц будет положительным и составит примерно 465 млн евро для чистой выручки (BEIA), 65 млн евро для операционной прибыли (BEIA) и 45 млн евро для чистой прибыли (BEIA).

Результаты в России

В России объем продаж пива увеличился на 1–3%, в основном за счет сильного роста продаж премиальных брендов более чем на 10%, что превышает среднерыночные показатели. Драйверами роста стали Heineken®, Miller и Dr.Diesel. Мы расширили ассортимент вкусов Dr.Diesel, запустив в производство напиток с сочетанием вкусов земляники и лайма, отличающийся пониженной калорийностью и отсутствием сахара. Наш портфель сидра продемонстрировал рост более чем на 10%, что укрепило наше лидирующее положение в этом быстро растущем сегменте.

Обзор финансовых результатов концерна

Основные показатели

(млн гектолитров или млн евро, если не указано иное)

2020 ф. г.

Влияние курсовых разниц

Эффект от консолидации

Органический рост

2021 ф. г.

Органический рост

Выручка (МСФО/BEIA)

23 770

–538

647

2 704

26 583

11,4%

Расходы по акцизному налогу (BEIA)

–4 046

24

–368

–292

–4 683

–7,2%

Чистая выручка (BEIA)

19 724

–515

280

2 412

21 901

12,2%

Общая сумма прочих расходов (BEIA)

–17 303 417 –249 –1 352

–18 487

–7,8%

Операционная прибыль (BEIA)

2 421

–98 31

1 060

3 414

43,8%

Чистые процентные доходы / (расходы) (BEIA)

–470

8 1 59

–403

12,5%

Прочие чистые финансовые доходы / (расходы) (BEIA)

–146

23 –4 32

–94

22,2%

Доля чистой прибыли зависимых компаний / СП (BEIA)

147 –6

–7

103

238

70,0%

Расходы по налогу на доходы (BEIA)

–593

14

–6

–287

–872

–48,5%

Доли неконтролирующих участников (BEIA)

–205

16 –11 –41

–241

–20,1%

Чистая прибыль (BEIA)

1 154

–43 4

925

2 041

80,2%

EIA

–1 358

 

 

 

1 283

 

Чистая прибыль / (убыток)

–204

 

 

 

3 324

 

Примечание: из-за округления значений суммы показателей в таблице могут отличаться от указанных.

Основные изменения в результате консолидации

В рамках организационной реструктуризации EverGreen компания HEINEKEN объединила свои экспортные подразделения в Европе и Африке, на Ближнем Востоке и в Восточной Европе в единое подразделение, показатели которого с 1 апреля 2021 г. отражаются в отчетности по Европе.

23 июня 2021 г. концерн HEINEKEN приобрел дополнительные обыкновенные акции компании UBL, увеличив свою долю в ее капитале с 46,5 до 61,5%. 29 июля 2021 г., после изменения некоторых положений в уставе UBL, компания HEINEKEN получила контроль над этой организацией и провела с ней консолидацию.

Выручка

Выручка составила 26 583 млн евро, увеличившись на 11,8% (показатель 2020 г. – 23 770 млн евро). Выручка (BEIA) увеличилась в органическом выражении на 11,4%, до 26 583 млн евро.

Чистая выручка выросла на 11,3%, до 21 941 млн евро (показатель 2020 г. – 19 715 млн евро). Чистая выручка (BEIA) увеличилась на 12,2% в органическом выражении, до 21 901 млн евро, благодаря увеличению общего консолидированного объема продаж на 3,6% и повышению показателя чистой выручки (BEIA) на гектолитр на 8,3%. Влияние динамики валютных курсов (в основном бразильского реала и нигерийской найры) было отрицательным и привело к сокращению на 515 млн евро, или на 2,6%. Положительный эффект от изменений в результате консолидации составил 280 млн евро, в основном этот результат связан с UBL.

Расходы

Общая сумма прочих расходов составила 18 979 млн евро, что соответствует уровню прошлого года (показатель 2020 г. – 18 993 млн евро), поскольку базовый рост затрат компенсировало сокращение чрезвычайных и единовременных расходов. Общая сумма прочих расходов (BEIA) составила 18 487 млн евро, увеличившись в органическом выражении на 7,8%. Это обусловлено увеличением объема и ростом себестоимости гектолитра, частично компенсированным экономией издержек благодаря нашей программе по повышению производительности и мерам по оптимизации затрат на некоторых рынках.

Себестоимость гектолитра во второй половине года росла быстрее – на 7–9%, а завершился год ее увеличением на 4–6%. Этот рост в основном был обусловлен влиянием курсовых разниц (особенно бразильского реала) и повышением цен на сырье и упаковочные материалы, энергию и перевозки, что было частично компенсировано структурным сокращением затрат.

Коммерческие расходы (BEIA) увеличились в органическом выражении на 2,6% и составили 9,5% от чистой выручки (BEIA) (показатель 2020 г. – 10,4%, показатель 2019 г. – 11,0%). Это произошло за счет принятия мер по оптимизации затрат на рынках, где действовал карантин, снижения потерь по кредитам, а также повышения коммерческой эффективности путем реализации нашей программы по повышению производительности.

Расходы на персонал (BEIA) увеличились в органическом выражении на 5,5%, до 3 489 млн евро ( в 2020 г. – 3 339 млн евро), за счет повторного внедрения переменной части заработной платы, частично компенсированного снижением численности сотрудников. Государственная поддержка, полученная в рамках различных программ, составила 37 млн евро (в 2020 г. – 49 млн евро), в основном эта сумма пришлась на Европу.

Расходы на износ и амортизацию (BEIA) снизились в органическом выражении на 1,7%, до 1 539 млн евро (в 2020 г. – 1 584 млн евро), что обусловлено обесценением в прошлом году наряду со снижением объема инвестиций в активы из-за частичной приостановки капитальных затрат, не закрепленных обязательствами, в 2020 г.

Операционная прибыль

Операционная прибыль увеличилась до 4 483 млн евро (показатель 2020 г. – 778 млн евро) благодаря результатам деятельности в этом году, переоценке до справедливой стоимости ранее принадлежавшей доли участия в акционерном капитале UBL в Индии, а также за счет влияния чрезвычайных и единовременных статей в 2020 г. (в основном обесценения). Операционная прибыль (BEIA) составила 3 414 млн евро, увеличившись в органическом выражении на 43,8%. Этот результат в основном обусловлен ощутимым ростом выручки, который был частично компенсирован повышением переменных расходов и расходов на персонал. Влияние курсовых разниц было отрицательным и привело к сокращению на 98 млн евро, что связано преимущественно с Бразилией, Суринамом, Вьетнамом и Эфиопией. Эффект от изменений в результате консолидации был положительным и составил 31 млн евро, или 1,3%.

Чистые финансовые расходы (BEIA)

Чистые процентные расходы (BEIA) снизились в органическом выражении на 12,5%, до 403 млн евро, что отражает снижение средней процентной ставки и уменьшение средней суммы чистого долга. Средняя процентная ставка (BEIA) в 2021 г. составила 2,7% (показатель 2020 г. – 3,0%).

Прочие чистые финансовые расходы (BEIA) составили 94 млн евро, снизившись в органическом выражении на 22,2%, что обусловлено снижением отрицательного влияния валютных переоценок на остаточные кредиторские задолженности в иностранной валюте.

Доля чистой прибыли зависимых компаний и совместных предприятий (BEIA)

Доля чистой прибыли зависимых компаний и совместных предприятий (BEIA) составила 238 млн евро, включая относимую прибыль от деятельности компании China Resources Beer (CRB) с двухмесячной задержкой (с ноября 2020 г. по октябрь 2021 г.). Прирост в органическом выражении составил 103 млн евро, в основном он был обусловлен высокими показателями Cervecerias Chilenas Unidas S.A. (CCU) и CRB.

Расходы по налогу на доходы (BEIA)

Действующая ставка налогообложения (BEIA) составила 29,9% (в 2020 г. – 32,8%).  Это снижение в основном обусловлено увеличением прибыли до уплаты налогов. В результате постоянные статьи оказали меньшее влияние и у нас меньше убытков, по которым не могут быть признаны отложенные налоговые требования.

Чистая прибыль и убыток

Чистая прибыль в 2021 г. составила 3 324 млн евро (в 2020 г. зафиксирован убыток в размере 204 млн евро). Чистая прибыль (BEIA) увеличилась в органическом выражении на 925 млн евро, до 2 041 млн евро. Влияние курсовых разниц на чистую прибыль (BEIA) было отрицательным: она сократилась на 43 млн евро (3,7%). Эффект от изменений в результате консолидации был положительным и составил 4 млн евро (0,3%).

Чрезвычайные и единовременные статьи расходов и амортизация нематериальных активов, связанных со сделками по приобретению (EIA)

Чрезвычайные и единовременные статьи определяются как статьи доходов и расходов, размер, характер или влияние которых, по мнению руководства, обусловливают целесообразность их раскрытия для пояснения результатов деятельности HEINEKEN за конкретный период. Чрезвычайные и единовременные статьи среди прочего включают обесценение (и сторнирование) нематериальных и материальных активов, прибыли и убытки от приобретений и отчуждений, затраты, связанные с излишком персонала после реструктуризации, налоговое воздействие и изменение налоговых ставок (единовременное влияние на статус с точки зрения отложенных налоговых требований).

Под влиянием EIA с точки зрения чистой прибыли удалось добиться выгоды в размере 1 283 млн евро (в 2020 г. – расходы в размере 1 358 млн евро). С точки зрения операционной прибыли под влиянием EIA выгода составила 1 069 млн евро (в 2020 г. – расходы в размере 1 643 млн евро).

Амортизация связанных со сделками по приобретению нематериальных активов, отраженная в операционной прибыли, составила 286 млн евро (в 2020 г. – 273 млн евро). Чрезвычайная и единовременная чистая выгода, отраженная в операционной прибыли, составила 1 355 млн евро (в 2020 г. – расходы в размере 1 370 млн евро), в том числе:

  • ▪ выгода по акцизному налогу – 41 млн евро (в 2020 г. – расходы в размере 8 млн евро);
  • ▪ прибыль от ранее принадлежавшей доли участия в акционерном капитале UBL – 1 270 млн евро, выгода от налоговых льгот в Бразилии, отраженная в прочих доходах, – 187 млн евро (в 2020 г. отсутствовали);
  • ▪ обесценение – 108 млн евро (за вычетом сторнирования), включая 203 млн евро для бренда Lagunitas (общее обесценение в 2020 г. – 963 млн евро);
  • ▪ расходы на реструктуризацию – 32 млн евро (в 2020 г. – 331 млн евро);
  • ▪ прочие чрезвычайные и единовременные статьи чистых расходов, включая убыток от отчуждения активов, – 3 млн евро (в 2020 г. – 68 млн евро);

Описание чрезвычайных и единовременных статей и амортизации нематериальных активов, связанных со сделками по приобретению, ниже операционной прибыли, см. на стр. 24.

Капитальные затраты и денежный поток

Капитальные затраты, связанные с основными средствами и нематериальными активами, составили 1 597 млн евро (в 2020 г. – 1 640 млн евро; в 2019 г. – 2 101 млн евро), что соответствует 7,3% чистой выручки (BEIA).

Объем инвестиций составил 1 769 млн евро (в 2020 г. – 1 389 млн евро; в 2019 г. – 2 215 млн евро), включая инвестиции в расширение мощностей в Бразилии, Вьетнаме, Нигерии и Италии, а также в приобретение компании Strongbow в Австралии. Снижение капитальных затрат по сравнению с 2019 г. обусловлено задержками в реализации некоторых проектов, в основном в связи с пандемией COVID-19.

Свободный денежный поток составил 2 514 млн евро (в 2020 г. – 1 513 млн евро; в 2019 г. – 2 228 млн евро). Прирост относительно 2020 г. объясняется в основном увеличением денежного потока от операционной деятельности, относительно 2019 г. – главным образом снижением капитальных затрат. Отсрочка уплаты налогов на добавленную стоимость, предоставленная правительствами некоторых стран, оказала негативный эффект в размере 154 млн евро в 2021 г.

Финансовая структура

Совокупная общая задолженность составляет 16 873 млн евро (в 2020 г. – 18 196 млн евро). Чистый долг снизился до 13 658 млн евро (в 2020 г. – 14 210 млн евро) в связи с тем, что положительный свободный денежный поток превысил отток денежных средств на дивиденды, приобретения и компенсацию отрицательного влияния курсовых разниц на долг.

С учетом влияния валютных свопов 65% чистой задолженности – в евро, 22% – в долларах США и валютах, привязанных к доллару США. По состоянию на 31 декабря 2021 г. ориентировочное скользящее соотношение чистого долга и EBITDA (BEIA) за 12 месяцев составило 2,6 (в 2020 г. – 3,4).  Концерн HEINEKEN рассчитывает вернуться к целевому соотношению чистого долга и EBITDA (BEIA) 2,5 и ниже в долгосрочной перспективе.

По состоянию на 31 декабря 2021 г. центральный финансовый резерв на уровне группы составлял приблизительно 4,6 млрд евро (в 2020 г. – 5,2 млрд евро) и состоял из неиспользованной гарантированной возобновляемой кредитной линии и денежных средств за вычетом краткосрочных банковских займов.

Среднее количество акций

В обращении находится 576 002 613 концерна HEINEKEN. При расчете базовой прибыли на акцию средневзвешенное количество акций, находящихся в обращении, принято за 575 740 269 (в 2020 г. – 575 625 598).

При расчете разводненной прибыли на акцию (BEIA) за 2021 г. к средневзвешенному количеству акций, находящихся в обращении, добавляется количество акций, которые передаются сотрудникам концерна в рамках программы стимулирования (229 127 акций). С учетом разводнения средневзвешенное количество акций в обращении составило 575 969 395 (в 2020 г. – 575 821 605).

Консолидированные показатели за полный 2021 г.

В млн гектолитров или млн евро, если не указано иное; консолидированные данные, если не указано иное

2020 ф. г.

Влияние курсовых разниц

Эффект от консолидации

Органический рост

2021 ф. г.1

Органический рост

Африка, Ближний Восток и Восточная Европа

Чистая выручка (BEIA)

2 782

–274

–69

720

3 159

25,9%

Операционная прибыль (BEIA)

264

–47

10%

235

442

89,0%

Маржа операционной прибыли (BEIA)

9,5%

 

 

 

14,0%

 

Общий консолидированный объем продаж

45,4

 

–0,7

5,5

50,3

12,2%

Объем продаж пива

39,6

 

–4,9

4,1

38,9

10,4%

Объем продаж непивных продуктов

5,7

 

4,2

1,4

11,3

24,5%

Объем продаж продукции сторонних производителей

0,1

 

0,0

0,1

25,4%

Объем продаж лицензионных брендов пива

2,1

 

 

 

2,4

 

Объем продаж пива

42,2

 

 

 

41,7

 

Северная и Южная Америка

 

 

 

 

 

 

Чистая выручка (BEIA)

6 319

–224

1 131

7 226

17,9%

Операционная прибыль (BEIA)

1 045

–33

203

1 215

19,5%

Маржа операционной прибыли (BEIA)

16,5%

 

 

 

16,8%

 

Общий консолидированный объем продаж

86,0

 

3,5

89,4

4,1%

Объем продаж пива

79,1

 

–0,2

6,5

85,4

8,2%

Объем продаж непивных продуктов

6,7

 

0,2

–3,0

3,9

–44,9%

Объем продаж продукции сторонних производителей

0,1

 

0,1

11,7%

Объем продаж лицензионных брендов пива

2,1

 

 

 

3,1

 

Объем продаж пива

89,0

 

 

 

97,1

 

Азиатско-Тихоокеанский регион

 

 

 

 

 

 

Чистая выручка (BEIA)

2 707

–62

283

–164

2 764

–6,1%

Операционная прибыль (BEIA)

867

–28

31

–117

753

–13,5%

Маржа операционной прибыли (BEIA)

32,0%

 

 

 

27,2%

 

Общий консолидированный объем продаж

28,7

 

4,9

–3,2

30,4

–11,1%

Объем продаж пива

28,1

 

4,7

–3,3

29,4

–11,7%

Объем продаж непивных продуктов

0,7

 

0,2

0,9

5,0%

Объем продаж продукции сторонних производителей

0,0

 

0,1

0,1

148,5%

Объем продаж лицензионных брендов пива

2,9

 

 

 

3,7

 

Объем продаж пива

57,6

 

 

 

59,3

 

Европа

 

 

 

 

 

 

Чистая выручка (BEIA)

8 631

42

77

744

9 494

8,6%

Операционная прибыль (BEIA)

447

13

11

689

1 160

154,1%

Маржа операционной прибыли (BEIA)

5,2%

 

 

 

12,2%

 

Общий консолидированный объем продаж

88,8

 

–0,1

3,1

91,8

3,5%

Объем продаж пива

74,8

 

–0,1

2,8

77,5

3,8%

Объем продаж непивных продуктов

9,0

 

–0,1

9,0

–1,0%

Объем продаж продукции сторонних производителей

5,0

 

0,4

5,4

8,0%

Объем продаж лицензионных брендов пива

0,7

 

 

 

0,7

 

Объем продаж пива

77,6

 

 

 

80,4

 

Головной офис и расчеты внутри группы

 

 

 

 

 

 

Чистая выручка (BEIA)

–716

2

–11

–20

–744

Н/д

Операционная прибыль (BEIA)

–202

–2

49

–155

Н/д

Heineken N.V.

 

 

 

 

 

 

Чистая выручка (BEIA)

19 724

–515

280

2 412

21 901

12,2%

Совокупные расходы (BEIA)

–17 303

417 –249

–1 352

–18 487

–7,8%

Операционная прибыль (BEIA)

2 421

–98

31

1 060

3 414

43,8%

Маржа операционной прибыли (BEIA)

12,3%

 

 

 

15,6%

 

Доля чистой прибыли зависимых компаний и СП (BEIA)

147

–6

–7

103

238

70,0%

Чистые процентные доходы / (расходы) (BEIA)

–470

8

1

59

–403

12,5%

Прочие чистые финансовые доходы / (расходы) (BEIA)

–146

23

–4

32

–94

22,2%

Расходы по налогу на доходы (BEIA)

–593

14

–6

–287

–872

–48,5%

Доля миноритарных акционеров

–205

16

–11

–41

–241

–20,1%

Чистая прибыль (BEIA)

1 154

–43

4

926

2 041

80,2%

Общий консолидированный объем продаж

248,9

 

4,1

9,0

262,0

3,6%

Объем продаж пива

221,6

 

–0,5

10,2

231,2

4,6%

Объем продаж непивных продуктов

22,1

 

4,6

–1,7

25,1

–7,5%

Объем продаж продукции сторонних производителей

5,2

 

0,5

5,7

9,3%

Объем продаж лицензионных брендов пива

7,8

 

 

 

9,9

 

Объем продаж пива

266,4

 

 

 

278,5

 

Примечание: из–за округления значений суммы показателей в таблице могут отличаться от указанных.
1 Объем продаж в 2021 г. отражает уменьшение доли пивных продуктов и соответственно увеличение доли непивных продуктов в общем объеме солодовых неферментированных, безалкогольных напитков. Показатели органического роста скорректированы.

Показатели за четвертый квартал 2021 г.

В млн гектолитров, если не указано иное; консолидированные данные, если не указано иное

IV кв. 2020 г.

Эффект от консолидации

Органический рост

IV кв. 2021 г.1

Органический рост

Африка, Ближний Восток и Восточная Европа

Общий консолидированный объем продаж

12,7

–0,2

0,5

13,0

3,9%

Объем продаж пива

11,2

–1,6

0,5

10,1

4,5%

Объем продаж непивных продуктов

1,5

1,4

2,9

–0,2%

Объем продаж продукции сторонних производителей

Объем продаж лицензионных брендов пива

0,6

 

 

0,7

 

Объем продаж пива

11,9

 

 

10,9

 

Северная и Южная Америка

 

 

 

 

 

Общий консолидированный объем продаж

24,4

0,4

24,8

1,6%

Объем продаж пива

22,5

–0,1

1,5

23,9

6,5%

Объем продаж непивных продуктов

1,9

0,1

–1,1

0,8

–58,4%

Объем продаж продукции сторонних производителей

Объем продаж лицензионных брендов пива

0,8

 

 

1,0

 

Объем продаж пива

26,7

 

 

27,4

 

Азиатско-Тихоокеанский регион

 

 

 

 

 

Общий консолидированный объем продаж

7,8

3,1

–0,7

10,2

–8,6%

Объем продаж пива

7,6

3,0

–0,7

10,0

–9,0%

Объем продаж непивных продуктов

0,2

0,1

0,0

0,2

–1,2%

Объем продаж продукции сторонних производителей

Объем продаж лицензионных брендов пива

0,8

 

 

0,9

 

Объем продаж пива

15,2

 

 

16,5

 

Европа

 

 

 

 

 

Общий консолидированный объем продаж

17,6

3,0

20,6

17,2%

Объем продаж пива

14,8

2,2

17,1

15,0%

Объем продаж непивных продуктов

1,9

0,2

2,1

8,6%

Объем продаж продукции сторонних производителей

0,8

0,6

1,4

76,5%

Объем продаж лицензионных брендов пива

0,1

 

 

0,2

 

Объем продаж пива

15,4

 

 

17,8

 

Heineken N.V.

 

 

 

 

 

Общий консолидированный объем продаж

62,5

3,0

3,2

68,7

5,2%

Объем продаж пива

56,2

1,4

3,5

61,1

6,2%

Объем продаж непивных продуктов

5,4

1,5

–0,9

6,0

–17,1%

Объем продаж продукции сторонних производителей

0,9

0,7

1,5

76,6%

Объем продаж лицензионных брендов пива

2,4

 

 

2,8

 

Объем продаж пива

69,3

 

 

72,5

 

Примечание: из–за округления значений суммы показателей в таблице могут отличаться от указанных.
1 Объем продаж в 2021 г. отражает уменьшение доли пивных продуктов и соответственно увеличение доли непивных продуктов в общем объеме солодовых неферментированных, безалкогольных напитков. Показатели органического роста скорректированы.

Состав наблюдательного совета

21 апреля 2022 г. состоится ежегодное общее собрание акционеров, по окончании которого председатель господин Ж. М. Хюёт, вице-председатель господин Х. А. Фернандес Карбахал, господин Х. Г. Астабуруага Санхийнес и госпожа М. Х. Хелмес завершат работу в качестве членов Наблюдательного совета в связи с истечением четырехлетнего срока их полномочий.

Участникам общего годового собрания акционеров будет представлено предложение о переназначении господина Хюёта на двухлетний срок, не носящее обязательного характера. Это соответствует Голландскому кодексу корпоративного управления, согласно которому по истечении двух четырехлетних сроков полномочий член Наблюдательного совета может быть переназначен еще раз на двухлетний срок (при этом после такого переназначения срок может быть продлен не более чем на два года). Господин Хюёт был членом Наблюдательного совета в течение восьми лет (два четырехлетних срока полномочий). При условии его переназначения он останется председателем Наблюдательного совета.

Участникам общего годового собрания акционеров также будет представлено предложение о переназначении господина Фернандеса Карбахала на четырехлетний срок, не носящее обязательного характера. Господин Фернандес Карбахал представляет компанию FEMSA (которая прямо или через зависимые организации владеет 14,76% акций HEINEKEN). Он был включен в состав Наблюдательного совета в соответствии с условиями Соглашения о корпоративном управлении, которое было одобрено на общем годовом собрании акционеров 22 апреля 2010 г. (в связи с приобретением компанией HEINEKEN пивного бизнеса FEMSA) и заключено, в частности, между HEINEKEN и FEMSA 30 апреля 2010 г. Господин Фернандес Карбахал является членом Наблюдательного совета с 2010 г. Предложение о повторном назначении господина Фернандеса Карбахала на четырехлетний срок превышает максимально допустимое количество повторных сроков полномочий в рамках Голландского кодекса корпоративного управления, но соответствует Уставу HEINEKEN. Данное предложение также соответствует специфике деятельности Наблюдательного совета и отражает участие FEMSA деятельности компании HEINEKEN в роли ее долгосрочного акционера. При условии его переназначения он останется вице-председателем Наблюдательного совета.

Кроме того, участникам общего годового собрания акционеров также будет представлено предложение о переназначении госпожи Хелмес на четырехлетний срок, не носящее обязательного характера. Это будет второй четырехлетний срок полномочий госпожи Хелмес.

Срок полномочий господина Х. Г. Астабуруаги Санхийнеса истечет к моменту завершения годового общего собрания акционеров 2022 г.  Значимый вклад господина Астабуруаги Санхийнеса в работу Наблюдательного совета и Комитета по аудиту за последние двенадцать лет, а также его знание отрасли были очень ценны для HEINEKEN. Согласно вышеупомянутому Соглашению о корпоративном управлении, FEMSA имеет право выдвинуть кандидатуру второго представителя в Наблюдательный совет. Участникам общего годового собрания акционеров будет представлено предложение о назначении господина Камачо Бельтрана на четырехлетний срок, не носящее обязательного характера. Господин Камачо Бельтран пришел в FEMSA на должность главного корпоративного директора в 2020 г. До этого он занимал ряд руководящих должностей в компаниях по производству потребительских товаров в разных странах мира, в том числе в Procter & Gamble, Revlon и Danone.

При условии одобрения общим собранием акционеров предложений о назначении и переназначении членов Наблюдательного совета 21 апреля 2022 г. состав Наблюдательного совета Heineken N.V. по итогам общего собрания акционеров 2022 г. будет следующим:

  • ▪ Жан-Марк Хюёт (Jean-Marc Huet), председатель;
  • ▪ Хосе Антонио Фернандес Карбахал (Jose Antonio Fernandez Carbajal), вице-председатель;
  • ▪ Мартен Дас (Maarten Das), делегированный член;
  • ▪ Мишель де Карвалью (Michel de Carvalho);
  • ▪ Памела Марс Райт (Pamela Mars Wright);
  • ▪ Марион Хелмес (Marion Helmes);
  • ▪ Розмари Рипли (Rosemary Ripley);
  • ▪ Ингрид-Хелен Арнольд (Ingrid-Helen Arnold);
  • ▪ Нитин Паранджпе (Nitin Paranjpe);
  • ▪ Франсиско Жозуэ Камачо Бельтран (Francisco Josue Camacho Beltran).

Сайт доступен только для лиц старше 18 лет

Я СТАРШЕ 18 ЛЕТ
Да
Нет

ИЗВИНИТЕ, ПРОСМАТРИВАТЬ ДАННЫЙ САЙТ МОГУТ ТОЛЬКО СОВЕРШЕННОЛЕТНИЕ ПОСЕТИТЕЛИ.